事業分析フレームワークの活用術プログラムのご紹介
事業環境を俯瞰し、課題を絞り込む分析フレームワークの活用スキルを養成する
戦略立案プロセスにおいて、事業環境の分析はそこから導き出される課題の幅や深みを決める重要なステップです。しかしながら、闇雲に数多くの情報を集めるだけでは、分析の精度も効率も向上しません。本プログラムは、事業環境分析の進め方や分析にあたっての留意点などを豊富な事例を交えて講義した後、分析の質を高める情報整理のフレームワーク（枠組み）を紹介し、各々のフレームワークの活用場面の解説、分析の演習などを通じて実践的なスキルへと昇華させる構成になっています。
集合研修（ベーシックプログラム）：以下の内容で１日間
- 事業環境分析の進め方と留意すべきポイント
- 情報は収集して整理して、そして分析する。
- 分析フレームワークの紹介とその活用方法
- ３Ｃ（市場、競合、自社）、ＳＷＯＴ（強み・弱み・機会・脅威）、バリューチェーン（工程分析）、５Ｆｏｒｃｅｓ（競争環境を軸に業界の利益ポテンシャルの評価）、７Ｓ（自社の組織構造から課題を抽出）
- 分析フレームワークを使ったケース（グループ演習）
- 弊社が準備するケース資料を使用して事業環境分析のワークショップを実施。
- 分析結果から、事業活動上の課題を整理することで、事業環境分析の進め方、フレームワークの活用法を理解。
オンサイト・コーチング（オプションプログラム）
- 貴社または特定の事業部門の事業計画、事業戦略立案の時期に、弊社コンサルタントが伺って事業環境分析のコーチングをオンハンドで実施いたします。