企業／グループ戦略策定支援コンサルティング
各事業戦略のベクトルを合わせ、グループ全体の企業価値向上を実現するために・・・
なぜ、企業／グループ戦略なのか？ - グループの価値は整合のとれた戦略でこそ高まるもの
この１０年、市場は嗜好やニーズの多様化などを背景に細分化が進み、地域や業界の枠を越えた競争も激しさを増しています。このような環境の下、多くの企業では、細分化した個々の市場における事業成長の機会を時間差なく掘り起こすために、カンパニー制や分社化など機動性の高い組織作りに取り組んできました。しかしながら、事業の自立性の高まりは、個々の事業の枠組みの中での最適化を優先する風土を助長し、その結果、事業間の競合や重複した投資などグループ全体の企業価値を減じる方向に働くリスク要因ともなり得るのです。グループとして打ち出した方向性やビジョンを基点とし、グループ戦略、個別事業戦略へと展開する整合の取れた未来図を描くために、グループ全体を俯瞰する目線から最適なポートフォリオを構築できる経営環境が求められています。
私たちの視点 - 個別の事業戦略をグループ全体の視点から整合のあるシナリオに再構築
私たちフューチャーレイズは、個々の事業や組織に顕在する経営課題をグループ経営の目線で整理し、グループ全体の企業価値を最大化する整合の取れた戦略をご提案します。グループとしてのビジョンや方向性を基軸に、ポートフォリオの観点から各々の事業に期待する成果目標の設定、資源配分の重み付け、事業間シナジーを積極的に追求する事業モデルの検討など、グループが保有する経営資源を余すことなく企業価値創造に結び付ける戦略のグランドデザインを提示いたします。さらに、弊社独自に開発したグループ価値向上シミュレーションソフト「Strategic Value Navigator」を活用し、戦略の期待成果を定量的にシミュレーションできる環境も実現可能です。
解決のステップ
