情報システム化計画策定コンサルティング
グループ戦略・企業戦略と整合性の取れたIT戦略を立案するために・・・
なぜIT戦略なのか？ － 多様化、高度化するITへの要求に対応するために
ITテクノロジーの進歩により、携帯電話やブロードバンド常時接続、電子マネー等の多様なサービスが出現し、多くの一般消費者がメリットを享受してきました。しかしながら企業においては、IT投資に対する満足な成果が得られたとの声は多くは聞かれていません。 企業のIT投資に対する発端は、定型業務のシステム化による業務効率の改善にありました。昨今ではIT投資に対する要求は、業務効率の改善にとどまらず、グループ戦略・企業戦略の実現や売上への貢献、企業内知識の活用といった多様かつ高度な目的に置き換わりつつあります。また、IT投資を継続的に行った結果、グループ内・企業内にITシステムが氾濫しているという状況が見受けられます。 IT投資に対する満足な成果を得るためには企業のIT利用の現状を整理し、グループ戦略・企業戦略に基づいてIT戦略を立案・実践する必要があります。
わたしたちの視点 － グループ活動と事業活動を最適化するIT戦略
私たちフューチャーレイズは、グループ戦略・企業戦略と整合性の取れたIT戦略を、グループ活動の最適化と事業活動の最適化の2つの観点から立案します。また、IT戦略が効果的に実践されているかどうかを評価するため、評価指標やモニタリングの仕組みを確立し、IT戦略の実践のためのPDCAサイクルを整備します。そのうえで、戦略上重要なITシステムについて、システム要件の整理を行います。
解決のステップ － IT戦略の立案からシステム要件の整理まで
