グループ経営管理支援コンサルティング
企業グループの活動状況を的確に捉えるために・・・
なぜ、グループ経営管理なのか？ －戦略・施策の進捗評価を的確にモニターするために
計画フェーズにおいて立案されたグループ戦略および個別の事業戦略。実行フェーズに下ろされた後、これらがうまく行っているのか／問題があるのかを適切に把握するためには、経営と現場それぞれのレベルでなにをモニターしていけばいいのでしょうか？「現場からは特に報告もないので、おそらくうまくいっているのだろう。」、「一般的な経営指標をいくつか見ている。ウチの戦略に必要な指標がモレなく揃っているかどうかは自信がないが。」。御社ではどのような状況にありますか？
適切なモニタリングを行なうには次の２つのポイントを押さえる必要があります。１つは戦略の成果を左右する重要な取り組みや活動を見極めること。もう１つはそれらの活動の状況が日々の業務を通じてタイムリーな情報として吸い上げられ、可視化できていることです。
わたしたちの視点 － ＫＰＩ（Key Performance Indicator）の真の活用を実現する
わたしたちフューチャーレイズは、グループ戦略や個別事業戦略の遂行状況を経営目線でモニターする適切な指標の設定、さらにそれらをアクションプランレベルに分解し、現場において重点管理すべき活動や取り組みの状況を把握できる評価指標へ展開するコンサルティングサービスをご提供します。加えて、それら指標をモニタリングする体制や報告のフローなど実務面における管理・運用スキームの構築も積極的にご支援いたします。
解決のステップ － KPIの設定とその活用環境を整備する
