業務改革（BPR）コンサルティング
利益創出そして企業価値向上に直結する・・・
なぜ企業変革なのか？ － コスト削減重視から売上成長による利益拡大へ
業務改善あるいは業務改革（BPR）は、その着目点やアプローチを変えながらも未だに企業変革のよりどころとされている経営課題です。従来は、収益悪化企業のコスト削減あるいはリストラの代名詞と理解されている側面もありました。しかしこの考え方には大きな制約があります。なぜなら、企業が企業価値の持続的成長を目的とする限りは、これと縮小均衡は相容れないからです。
わたしたちの視点 － 企業価値向上を推進する要件の洗い出しー「プロセス」、「人材」、「IT」
わたしたちフューチャーレイズは、「業務改善であろうと業務改革であろうと、それが企業価値の持続的向上に直結してはじめて有意である」という基本視点を持っています。
このことは、企業価値向上機会分野に沿ったグループ/企業戦略から落とし込まれたアクションプランの実行を、強力に推進するための要件は何か、あるいはそのボトルネックは何かを、「業務プロセス」、「組織・人材」そして「IT」の3つの側面から洗い出すことに主眼を置いています。
解決のステップ － 業務の分析からシステム化までを強力にサポート
