価値創出の企業活動ルール
企業活動は、ルールに基づき遂行されなければ、要求される企業活動の水準を達成することはできません。
要求される水準は、コーポレート・ガバナンス（企業活動を律する枠組み）の遵守、そして企業戦略とルール
の整合性が保たれていることです。
特に前者においては、2006年6月に成立した金融商品取引法による「内部統制評価・監査制度」への対応
が緊急の課題となります。
グループ経営管理策定・実行コンサルティング
連結ベースでのグループ価値を持続的に向上させるためには、グループの事業ポートフォリオの最適性を評価し、維持しなければなりません。そのためには、各社の財務指標や定性的業績評価基準（これらを『KPI (Key Performance Indicator)』と呼びます）を設定し、継続的にモニタリングすることが必要で。
管理会計システム策定コンサルティング
企業は、ITに巨額の投資をしています。ITは、マネージメントから現場レベルにいたるまで事業戦略を遂行するためのツールとして有効に活用されることによってはじめてその投資価値が産まれます。
策定された戦略の進捗状況をタイムリーかつ正確に把握し、随時必要なアクションをとる ためには、事業（セグメント） はもちろんのこと製品別、顧客別などの多様な切り口での採算性やKPIのモニタリングを把握できる管理会計とそれをサポートするITの存在が大前提となります。
内部統制策定・実行コンサルティング
内部統制評価・監査制度 （J-SOX法）の立法化により、すべての上場企業は、企業/グループ価値の毀損リスクを未然に 防止するための内部統制の仕組みを、2008年4月からの適用に向け、対応への早期着手を迫られています。
査法人出身の監査経験を有する公認会計士を含む経験のあるメンバーが効果的な内部統制の仕組み構築と運用を支援します。
ＩＴガバナンス策定・実行コンサルティング
ITは、企業の競争優位性実現の強力な武器となって始めてその価値を発揮します。
この価値は、ITの企業戦略における明確な役割、IT組織（情報システム部門とユーザー部門）、そしてITベンダー管理が三位一体となって機能していなければなりません。