価値創出の企業活動
企業/グループ価値向上の源泉は現場レベルでの日常の企業活動であり、それは、コンプライアンスを遵守しかつ企業戦略と整合性がとれていなければなりません。そして企業活動は、共通して、正確性、スピード、低コストが求められ結果として事業収益改善に直結することが要求されます。これらは、ERP などのITを有効に活用することにより実現を確かなものとします。
業務改革（BPR）コンサルティング
顧客視点に立ち、競争優位性/事業収益改善と内部統制機能を両立させる各業務プロセスの抜本的な再設計と、その定着化を支援します。
業務処理の正確性、スピード、低コスト化の目標値（KPI)を設定し、成果をモニターします。
連単決算早期化コンサルティング
四半期決算の早期開示の要請はもちろん、タイムリーな意思決定を可能とする ため には、経理業務プロセスだけではなく、受発注から請求・回収まで一貫したプロセスの見直しと的確なITサポートが必要となります。連結決算の早期化は、各子会社の早期決算だけではなく、共通フォーマット による親会社への 迅速なデータ提供が必須です。
私たちは、目標とする決算日から逆算して、一連の決算業務プロセスの改善提案を行います。
ＥＲＰ導入コンサルティング
各事業部門間や業務プロセス間で分断され、部分最適のシステムが導入され、多くの 手作業や低い業務品質が大きな問題となっている企業においては、ERPパッケージ導入が適切であると判断される場合があります。
しかし、ERP導入の成果は、運用段階に入って初めて明確になってきます。私たちは効率的な運用を見据えて導入と運用を支援します。
システム設計・開発・運用コンサルティング
・ＥＲＰパッケージを競合企業が導入している場合は、ＩＴによる競争優位性を構築できる余地が狭くなります。企業のコアコンピタンスを企業独自にブラックボックス化し強化するためにＥＲＰへのアドオンシステムを含むシステムの設計・開発・運用を支援し、ＥＲＰパッケージをより生かします。